通過搭建科研平臺不斷推進公司人才培養、工藝革新、產品開發、質量管理等核心競爭力建設，曾新生擔任公司總經理至2018年僅3年時間，就讓公司的銷售業績從53917.93萬元增加到97325.82萬元，稅收總額從8304.99萬元增加到22850.87萬元，形成全面向上發展的良好態勢。
“其實上大學的時候，對自己就讀的茶學專業并不太滿意。”曾新生說，他出生于江西贛州，那時的他和很多農家孩子一樣，寒窗苦讀就是為了通過高考跳出“農門”，和城里人一樣過上體面的生活。但好不容易考上大學，結果學的卻是和農業打交道的專業，因此他當時有些失落感。
隨著在安徽農業大學系統學習的深入，曾新生的思想開始逐步發生轉變——他認識到，原來茶學的范圍很廣，不僅僅是種茶、制茶和賣茶那么簡單。一直都很喜歡傳統文化的曾新生，沉醉在中華歷史悠久浩瀚的茶文化之中。
大學四年學習結束，在考研時成績名列前茅的曾新生迎來了可以選擇更好的學校、更多更好就業攻讀方向的機會，但他還是毫不猶豫地選擇了攻讀茶葉貿易專業。
當時茶葉貿易專業的畢業生就業狀況很不理想，為了畢業后多條路，曾新生在努力學習茶葉貿易知識的同時，通過了英語6級考試，并參加了財務和金融等專業技能的培訓。
入行 成為企業“大腦”曾新生2006年取得碩士研究生學位時，正逢普洱茶行業快速產業化發展時期。懷揣一身專業知識的曾新生，與完成改制正蓄勢騰飛、求賢若渴的老字號茶廠——大益勐海茶業有限責任公司（原國營勐海茶廠）一拍即合。
“大益”品牌是勐海茶廠幾代茶人嘔心瀝血的結晶，是“堅持誠信、注重績效、勇于承擔、追求創新”核心價值觀的濃縮，是幾十年精湛制茶技藝的代表，更是普洱茶的最好詮釋。改制以后，公司以打造“世界級的中國茶業品牌”的定位，堅持繼承傳統，追求創新。
加入這家普洱茶業領軍企業的曾新生通過一段時間的適應后，于2007年開始著手搭建科研平臺，組建公司技術中心實驗室（后來獲得CNAS認證），建設云南省普洱茶加工工程技術研究中心，并組織申請大益普洱茶制作技藝入選國家非物質文化遺產、中華老字號、中國馳名商標、高新技術企業等工作。
2009年，作為主要科研帶頭人，曾新生開始全面負責大益集團產品研發工作。他帶領研發團隊充分利用自己的專業知識，累計主持拼配、研發茶品100余款，在市場上引起巨大反響，取得較好的經濟效益，也讓大益很快擺脫2007年普洱茶行情波動帶來的不利影響，奠定了大益未來幾年的發展格局。在他帶領下開發的經典茶品有：經典六六、金大益、龍印、黃金歲月、玉潤普餅、辛亥百年等。其中，僅龍印1款茶品的銷售額即占當年全年銷售額的10%。
2011年，曾新生開始轉行到市場營銷上，以出色的業績交出了一份漂亮的答卷。2011年到2012年，他從事國內市場工作，令國內市場有了很大的發展和提升。2012年，他負責大益韓國公司的組建和韓國市場開發，從零開始至2015年，大益專營店在韓國已經發展到38家，每年5000多萬元銷售額。同時，海外市場持續拓展，大益茶逐步進入了日本、泰國、馬來西亞等國家的市場，成為最受國外歡迎的中國茶類。
騰飛 創“科技普洱”大業2015年4月回國后，曾新生被任命為大益勐海茶業有限責任公司總經理，全權負責公司的經營管理。
為快速響應市場變化及客戶需求，在曾新生的主導下，公司首先對組織機構進行革新，將之前的13個部門整合為6大部門，減少管理層級，使工作效率提高了20%。通過將公司管理人員及大學生集合在一起，進行茶葉理論、企業管理、市場營銷等知識的系統培訓，從中選拔出更優秀、熱愛大益事業的人才重建管理團隊，使公司團隊工作能力有了質的飛躍。
為實施工業化及智能制造戰略，公司先后建成自動散茶生產線、大益數字化集群烘房、普洱茶篩分聯裝生產線、定向智能化發酵生產線及茶膏生產線，研發出筍葉清潔機、筍殼自動包裝機、發酵堆自動翻堆機等智能設備，有效降低了員工勞動強度，逐步實現節能降耗、清潔化、智能化生產。作為主要負責人，曾新生組建了公司機器人及智能制造攻關團隊，利用物聯網4及機器人技術，快速推動了公司工業化及智能制造的進程。
“按過去傳統的生產方式，茶梗是廢棄物，但在如今新研發的一款茶品中，茶梗卻成為了一種必不可少的原料。”曾新生研發團隊的一位成員說，隨著研發經費投入和新品開發的持續加大，公司研發的柔俠、凰后、軒轅號、益原素、千羽孔雀、大師時代等新品，獲得了市場的青睞，客戶滿意度及市場占有率提升很快。
今年以來，雖然受到新冠肺炎疫情等因素的影響，大益勐海茶業有限責任公司的生產卻呈現逆勢增長的強勁勢頭，1至8月已實現產值14億余元，完稅金額達2.68億余元，接近2019年全年17億余元的產值和2.9億余元的完稅金額。
云南網記者 戴振華
