熱衷于中國傳統文化，掛名邢臺市茶文化學會顧問和《河北茶文化》雜志副總編，有時愛瀏覽茶類文章。讀完6月14日《茶周刊》發表的《茶館經營靠“人脈”？》，禁不住想湊熱鬧寫幾句 “讀后感”。
那篇文章雖非字字珠璣，卻點到困擾當今主流茶館（指以經營茶水或圍繞茶多元經營的茶館）的戰略性問題。我暗暗佩服作者捕捉話題的敏銳。“茶館不是一般人可以開的”，這話很對。一小撮干樹葉，兌上白開水，就上百甚至過千地賣，你別說，沒兩下子還真開不了！可是，這“兩下子”是什么？是某茶商所認為的那種“人脈”即與公款消費的機構有穩固的關系嗎？
不是，我可以說絕對的不是，除非是不法官員洗錢的那種。開茶館做生意，僅靠熟人的照顧是有限的，照顧一次兩次，不可能在得不到滿意消費的情況下長期照顧。你是做生意往自己腰包里賺錢，人家是來消費花錢買物質文化享受，不是捐助和施舍，所以一廂情愿地寄希望于熟人“義無反顧地照顧”是十分天真的，也是不現實的。培養忠實顧客群的確很重要，拉來包括公款消費在內的高消費客戶更不在話下，那是建立在能夠提供相應或者超值服務基礎上的。“關系網”優勢一開始可以為茶館的開張奠定一個好的基礎，廣開客源并逐步擴大忠實顧客群才是茶館取得發展的途徑。目前，經營狀況好或者不好的茶館，差距在經營手段高低上，而不在所謂的關系網上。說到“人脈”，這是個動態的詞，不是一成不變的，只要去追求，就可能得到和擴充。
我走訪過一些茶館，發現大多數存在決策隨意、管理不規范、制度不健全、策劃力量匱乏、核心員工過量流失等問題。要命的是其經營者自病不覺。這是茶館與茶館之間效益拉開距離的重要原因。我還發現，影響整個茶館業效益的問題是茶館經營者普遍缺乏創新意識，多年來一成不變的泡茶方法相互效仿，中高端顧客已經進入消費疲勞期。某些地方推出的禪茶、文士茶等表演讓人耳目一新，可是僅僅停留在表演上，因實用性不強難以刺激起新的消費興奮點。
茶館經理人要明白問題的癥結，建立和運用堅實有效的經營機制，塑造具有強大競爭力的市場主體，才是獲取良好效益和長足發展的法門。茶館經營，還有自身的經營規律，有的甚至“只可意會，不能言傳”，這一點千萬不能忽視。“雜花生樹，群鶯亂飛”，圍繞茶館經營生發出的課題很多，茶館經營者和學者專家聯手，或許可以悟出更多的道道兒。
