凡商人都希望生意做大，茶商也不例外。但是在以泉州為中心的閩南茶商圈里，大茶商卻并不多見。
相反，在北方茶市特別是以北京為中心的華北、東北茶市，大茶商卻比比皆是，令人稱慕。以經營安溪鐵觀音為例，北方茶市所賣產品，無一不來自安溪本土，北方茶商并沒優于閩南的地時地利，且經營成本明顯高于閩南同行。
是什么原因使北方茶商與閩南茶商，在成長上有如此之大的差別？11月7日，安溪縣組織“安溪鐵觀音神州行北線行”活動，本報記者隨行在北京茶市調查時，接觸了兩位茶商，并從他們的“現身說法”中，獲得他們對上述問題的看法。毫無疑問，他們關于大茶商要過三道坎的觀點，不是上述問題的全部答案，但對想做大茶商的閩南茶商來說，相信會有一定借鑒價值。
茶商小檔：王燈良，男，38歲，北京一品得茶業公司總經理。1994年經營安溪烏龍茶至今，現在北京市擁有大小茶店76家，去年售茶營業收入2300萬元。
茶商小檔：蘇金國，男，43歲，北京金麗鐵觀音茶葉公司經理。1998年開設公司專營安溪鐵觀音，目前擁有兩家茶店，是北京馬連道茶城出口韓國茶葉的最大商家。
首道坎：攻大戶———精誠所至金石開
北京京華茶葉總公司，是北京市最大的國有茶葉經營公司，不僅供應北京等華北地區茶葉批銷，而且北京出口國外的茶葉，該公司也擁有40%左右的份額。在北京，做茶葉生意的人都明白，想做大茶葉生意，京華公司這“款”不能不“傍”好。
王燈良1992年來北京就聽說“這個道理”。那時王在他叔叔的茶店做伙計，一天要騎自行車100多公里，縱橫北京大街小巷做茶葉推銷。他說，他有點不服：為什么做茶生意非向“京華”低頭呢？
這樣的憤然和疑問持續了兩年，但是蹬車賣茶葉的命運，并沒有因為他的勤勉吃苦而改變。因為叔叔十分固執，不肯放棄叫賣推銷這種方法，無奈他只得棄叔叔而去。
1994年王燈良創立自己的公司，他躊躕滿志，認為接近京華公司并非不可能。于是那天他穿戴整潔，帶上禮品和茶樣登門，希望京華公司能接納安溪鐵觀音。
可他碰壁了。“主營花茶、綠茶的京華公司老總，甚至不知什么叫鐵觀音”，轟他出門時，京華的工作人員甚至對他說：弄些臟樹葉能糊誰？讓傷心的王燈良，站在門口“半晌說不出話來”。
不過這才是王燈良傷心的開始。在隨后的半年時間里，他一次次跑京華公司，并由原來只帶茶樣，到后來連泡茶的茶具也給搬了過去演示，可連門衛也笑話他“癡心不改”，京華公司的大門始終對他緊閉。
王燈良說那時他曾“由傷心轉為絕望”，跑京華的次數他自己記不得，但細心的妻子卻幫他一一記下，共有84次。
有一點王燈良夫婦不知，被他夫婦倆視為“仇人”的京華公司賈總經理，其實是有心人。他私下也把王燈良半年來跑京華公司的次數記下，并認為“此人有心”。當然這是王燈良事后才知道的。
出現轉機的也就在第84次。王燈良稱這一天他永遠不會忘記，那天上午9時他到京華公司等著，約10時許，公司秘書讓王進去見老總。王說，他不相信自己的耳朵，但還是小跑著見賈總。
賈總開了金口，王燈良一下獲得了10多個品種100多箱、40萬元的茶葉合同。自此王燈良成了京華公司采購安溪鐵觀音的最大客戶，并由此積累了日后發展自己連鎖店的巨大資金。
與王燈良一樣用耐心和誠意，跨過了茶經營由小到大門檻的，北京金麗鐵觀音茶葉公司經理蘇金國，28天時間鍥而不舍，做成第一筆茶生意，并由此打開與韓國茶商業務聯系渠道，在北京馬連道茶城，也被奉為“經典”。
1997年7月，貸款10000元闖蕩北京茶市的蘇金國夫婦，做起茶販生意。稍有積攢后，夫婦倆注冊“金麗”公司，原想起這樣一家帶“韓味”的公司，可以吸引韓國茶商，沒想到公司開張28天，才做成第一筆生意。
做茶販時蘇金國就聽說韓國人喜歡安溪鐵觀音，在公司開業的28天間，蘇說，他除韓國駐華使館不敢進外，其他在北京的韓國人聚居地，他都跑過。
跑動中，他認識一個中文名叫“呂志岳”的韓國茶商，此人到過蘇的公司，也拿回不少茶樣，但就是不下單。蘇說，那段時間，他很困惑，但他堅持時常聯系，曾經他也想過要打折少賺，但轉念一想，安溪鐵觀音這么好，不應賤賣，就這樣雙方相持著。
公司開業28天時，呂志岳終于主動上門買下1000多元茶葉試銷。蘇金國不嫌人家要貨少，他知道安溪茶葉至此可銷韓國。他說，這是韓國人與陌生人做生意的習慣，意在考驗生意伙伴的合作精神。
果然不出所料，呂志岳在10天后下單20萬元，此后每個月遞增，直到現在每月約80萬元交易量。在此過程中，韓國在京的4個大茶商，也聞訊分別與他建立業務聯系，連韓國駐華大使館也向他買茶。
蘇金國對記者說，這是運氣也是誠心所得。做茶生意如果不做大客戶，發展就不快，而做大客戶生意，成功的要訣往往不是大門面大資金，而是合作的誠意和足夠讓人看重的耐心。
二道坎：搞營銷———方式常新效果好
王燈良雖說只有小學二年級文化，但他善于創新售茶方式，銷量總是別人的幾倍幾十倍。對此，他的體會是，茶是死的，人是活的，有好茶，加上有好推銷，不愁事業做不大。
1997年，北京茶市進入茶價比拼階段，不少商場、專柜、專賣店賣茶，也學別的商品推銷方法搞打折賣茶。王燈良轉了幾個商場后認為，安溪鐵觀音不宜加入這種自賤的營銷方法。
可新辦法好辦法是什么呢？他想到北京人愛釣魚并把釣到的魚買下，以顯示成就感。從中他悟到，其實這是一種消費者對購物行為的主動參與。他設計了2兩半斤一斤三種紙桶，讓消費者買安溪茶時自己裝，結果在北京翠微商場一登場，當天售茶6萬余元，相當于平時的十多倍。
他對記者分析道，成功的奧秘就在于人們購物，都有貪圖便宜心理，同時又有親手參與的欲望。他讓人自己裝茶，只以桶論價，既滿足消費者占點便宜心理，又讓消費者充分顯示購物成就感，因此吸引力自然大增。
去年中秋節時，王燈良一個月時間賣出茶葉1.6萬斤，秘密就在于他事先與京城幾大月餅商聯手，以茶配月餅方式推廣。結果月餅商大做廣告，而他跟著沾光，茶銷量一時飛漲。
事業急劇增長，王燈良也遇到投資收益周期與投資回收增值的矛盾。一轉念，他想起“煙酒茶不分家”俗語，于是他派人同北京大大小小煙酒店掛鉤，利用他們的現成店鋪和消費群，做起搭售生意，現在僅這些煙酒店，一個月就可為其增加售茶量上萬斤。
蘇金國也是善于變換方式售茶的人。他打開韓國茶市通道后并不滿足現狀，他打聽到韓國在京留學生和商人有1萬余人，若以每月每人1斤茶消費量算，攻下這個市場可增加1萬斤售茶量。他二話沒說四處聯系各高校留學生，同時，到處尋找韓國人在京聚居地，硬是采用“送貨上門”方式，拿下這個市場。
王燈良、蘇金國總結茶營銷時，特別反對守店經營，認為茶商要有所作為，就要主動出去找市場，而找市場要靠新的營銷方式，這樣開拓的消費熱點才有活力。
三道坎：做行家———把握大局免失誤
“生意就是買賣，能做多大的買賣，取決于能把多大范圍的買賣信息握于手中”，蘇金國說，大多數茶商只在自己的熟人圈內做買賣，而他不同，他總是“吃著碗里的看著鍋里的”，在市場中找買賣。
2000年，北京許多婚喪喜慶徒然莊重起來，禮品茶勢頭大增。許多需求通過終端茶店，逐級向批發集中，一些茶商滿足于生意增加即可，而蘇金國想法不同。他認為這是市場大局變化，要做大就必須從高端直接獲取信息。
