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寧德福鼎打造白茶產業綠色發展共同體:“鏈”上共舞綠色共贏

茶休,人不休。在福鼎白茶進入伏季休茶之際,5月18日,全市首個村級“白茶診所”在福鼎市管陽鎮唐陽村掛牌成立,專家團隊進茶園現場傳授茶樹病蟲害綠色防控、高效生態茶園建設等技術,深受茶農歡迎。

生態管陽,綠色茶山 陳律鵬 攝

不噴農藥、生態發展,漸成廣大茶農的共識。這背后,是管陽鎮創新試點“黨支部領辦合作社+茶農+茶青經紀人聯合體+茶企”閉環管理模式不斷顯現的效益。

世界白茶在中國,中國白茶在福鼎。經過十余年發展,福鼎白茶從昔日默默無聞的小茶類崛起成為鼎鼎大名的中國白茶代表茶。創業不易,守業亦難,在守住質量安全“生命線”的基礎上進階升級,成為福鼎白茶產業發展的不二之選。作為福鼎白茶主產區的管陽鎮,如何在其中彰顯作為,用產業發展助力鄉村振興,實現“百萬村財”目標?黨建賦能,一場舞動茶葉產銷閉環鏈、打造綠色發展共同體的創新實踐,在唐陽村紅火拉開。

筑強“支點”,舞動產業鏈

管陽,省級生態鄉鎮,茶葉是當地群眾收入的主要來源之一,現有茶山5萬多畝、茶企364家,茶青年產量3800噸,年產值約5億元。其中,位于該鎮東北部的唐陽畬村,全村茶園面積2345畝。

據介紹,在傳統模式中,茶葉產銷鏈上的茶農、茶青經紀人、茶企等主體大多“各自為戰”:茶農坐守種植端,茶青采摘上市后,或坐等商販上門收購,或哪價高就送往哪賣;茶青經紀人為中間商,低收高賣掙差價;居末端的茶企,其茶青則靠自有基地茶園或茶青經紀人供應。三大環節主體在日常中“誰也管不著誰”,一旦一環失管,出現產品質量安全,砸的是品牌、損的是產業,最終傷的還是茶農。當前,福鼎已全面啟動福鼎白茶大數據溯源平臺系統建設,讓每一片茶葉從茶園到茶杯全程質量溯源、有跡可循。在此基礎上,如何讓產銷環節各主體更緊密聯結?成為管陽鎮創新模式的初衷。

“從群眾中來、到群眾中去,活躍在最基層的黨組織無疑是連接三者的最佳紐帶、最強粘合劑。通過找準各方利益訴求點,以支部為支點,舞動閉環產銷鏈、打造綠色共同體。”經過詳盡調研、傾聽各方意見,管陽鎮黨委書記李永通分析認為。

黨建賦能,“黨支部領辦合作社+茶農+茶青經紀人聯合體+茶企”閉環管理模式今春在唐陽村試行。具體運作中,以村集體經濟合作社為主體,帶動茶農推動全村2345畝茶園綠色防控;簽約10名本村茶青經紀人,創建以黨員為骨干的茶青經紀人聯合體,對本村茶青應收盡收,不掙差價掙傭金;簽約20家茶企,訂單收購茶青,科學組織生產。一條聯結各方、規范管理的閉環產銷鏈,就此在唐陽踏春起舞。

疏通“痛點”,穩定供應鏈

革故鼎新,開頭最難。打通“堵點”、疏通“痛點”,是破題的關鍵。

“種茶最希望的是茶青產量大、質量好、售價高,不用拉著到處賣。”56歲的茶農朱國日一語道出了大伙共同的心聲。但為保障產量,使用農藥、除草劑等已成為農村多年來的常規操作。不用農藥化肥、整村推進綠色防控?村民們在質疑、抵觸中觀望。

迎難而上,管陽鎮、唐陽村干部下沉一線,精準發力:走家入戶、大會小會,全方位宣傳引導發動,動情說理打開茶農思想上的癥結;打造黨員生態示范茶園,采用黨員網格化管理茶園,組建黨員巡山隊巡防管控等,充分發揮黨員的先鋒示范作用;全覆蓋安裝茶山監控攝像頭,打造智慧生態茶園;請專家現場授課,推廣綠色防控技術,提振茶農發展信心;斥資完善路網等茶山基礎設施,降低茶農勞動強度、生產成本;同時,積極對接金融保險支持,爭取福鼎信用聯社普惠貸款,人保財險提供茶青質量保證(PICC認證茶青)及茶農意外保障等優惠政策……一系列實惠性舉措,讓茶農吃下“定心丸”,綠色防控腳步漸齊。

在茶青收購環節,發揮鎮茶業協會作用,鼓勵協會企業簽訂協議,主動認購全村茶園茶青;在村中設置3個茶青經紀人聯合體收購點,保證茶青應收盡收,免除茶農四處奔走銷售之苦,同時,經紀人隊伍統一著裝、統一行業要求,防止茶青二次污染。

每個環節的綠色防控,串起了一條穩定、綠色的供應鏈,贏得了茶企的歡心。“無施肥、無農殘、無污染,這才是企業樂于收購加工的‘放心茶’,也讓我們更有底氣去面對市場、開拓市場。”福鼎漢儀樓茶業有限公司負責人張玉琴說。

做大“贏點”,共筑價值鏈

綠色防控,并非一朝一夕之功;模式創新,成效更在長遠。在李永通看來,只有做大“贏點”、利益共享,共筑價值鏈,才能穩固、壯大綠色產銷鏈。

據介紹,今年頭春茶40天,新模式下的唐陽村已初嘗甜頭,實現“一葉變多金”:

——茶農得現金。通過綠色防控,茶青品質提升、價格看漲,白茶銀針最高時1公斤收購價440元,全村茶青產量790余噸、產值超2000萬元。

——茶青經紀人獲薪金。該村簽約茶青經紀人李秀英告訴記者,通過接單收購,根據茶青不同品級,每公斤提取傭金2至10元不等,茶青經紀人聯合體共收益20多萬元。隨著茶青品質的不斷提升,茶企訂單量增加,該收益有望逐年增長。

——茶企省本金。該鎮茶業協會會長朱華駿向記者算了筆賬,以一家獲得SC認證的茶企為例,“標配”至少需發展茶園基地200畝,每畝每年統防統治成本約400元,一年僅此一項就要花費8萬元。而新模式下,茶企無需建設基地還可收到優質茶青,省錢省力更放心。

——村集體領酬金。集體合作社通過推動整村綠色防控、保障茶青品質、規劃相應生態茶園基地,獲得茶企提供的管理服務費,春茶期間共增加村財收入約20萬元,全年有望達到30多萬元。鼓起集體“錢袋子”,再反哺推動茶園管控建設,形成良性發展循環……

據悉,目前,這一模式已從唐陽村輻射推廣至茶陽等周邊村落,并得到福鼎市委、市政府及茶業協會的充分肯定。

“鏈”上共舞,綠色共贏。下一步,管陽鎮將通過創建茶青經紀人公司等舉措,進一步優化完善“唐陽模式”,鞏固擴大茶園綠色防控成果,打造可復制、可推廣的模式,讓更多茶農、茶村、茶企受益,助力實現“百萬村財”目標。

原標題:一葉白茶,牽動萬家。如何做強做優產業,助力茶農增收,實現“百萬村財”?作為福鼎白茶的主要產區,福鼎市管陽鎮創新探索、成功試點“黨支部領辦合作社+茶農+茶青經紀人聯合體+茶企”的閉環管理模式,打造白茶產業綠色發展共同體——“鏈”上共舞綠色共贏

來源:閩東日報 記者 王志凌,信息貴在分享,如涉及版權問題請聯系刪除


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