安溪茶子承父業型典型企業：萬向集團、紅豆集團、華西集團、橫店集團。
這種企業“換帥”方式，既有傳統社會沉淀的因素，但也有時代的特點。主要針對的是血緣和業緣關系重疊的企業。子輩或受到良好的高等教育，或在父輩身邊得到精心栽培，在父輩的影響之外，擁有自己獨特的理念和才略。這樣才能保證企業權力交接成功。
兩權分離型(所有權與經營權的分離)
典型企業：科龍、萬科、華帝、太平洋建設。
1999年10月28日，民營企業廣東華帝集團7位創業股東集體引退，轉任董事，而經營權則交由職業經理人姚吉慶打理。2000年6月26日，王國端在科龍集團又一次刮起變陣旋風，他本人不再擔任集團總裁而改任董事長，總裁則由徐鐵峰擔任。這種模式主要針對個人打天下，而家族人力資源不足的企業，被稱為“孤單英雄型”。目前，更多的企業有意識地實行兩權的分離，它標志著企業向建立規模化和國際化的現代企業制度邁出了關鍵的一步。當然，它也為企業的創業元老們提供了一個體面的“退出機制”。
管理團隊型
典型企業：小天茶商網鵝、tcl、縱橫、南鋼。
這種類型主要針對國企直接轉化為民企的企業。他們能夠很快地引進現代管理制度。一般情況下，他們都引進mba管理制度。更好地適應企業多元化發展的需求。
